גיוס עובדים דנטליים

מערכת HR

ייעודית לענף הדנטלי

פלטפורמת גיוס ותעסוקה דנטלית

בעלת פונקציות ניתוח מקצועי והתאמה תעסוקתית רב מימדית


החלק החשוב בתחילת הדרך הוא להסגר על  הסיפור שאתם מספרים

מה שלא יהיה – חשוב שזו תהיה האמת.

אי אפשר להתפשר על האנשים שבוחרים לקום ולעשות עבור העסק שלנו בכל בוקר

זה לא סוד שארגונים משלמים כיום מחיר כבד על תחלופת עובדים.

בעלי עסק צריכים שעובדים יעשו עבודה.

והם רוצים שהעובדים שלהם יישארו.

גיוס עובדים 2023 מה השתנה


עולם העבודה החדש מדבר היום על מעבר לגיוס לפי מיומנויות ויכולות , זה אומר שפחות מעסיקים מתעסקים במישהו שהוא עם תעודות והגדרות אלא שיותר מחפשים דמות שיודעת לקבל החלטות על פי נתונים, או בעלת כישורים טובים באינטראקציות בינאישיות.

מעסיקים כיום עדיין לא מורגלים לשינוי שמתרחש הם עדיין מחפשים סימנים "ישנים" ליכולות "חדשות", מחפשים תעודות מהעולמות שהכרנו, הסמכות פורמליות למקצועות ברורים וידועים, ניסיון מדויק על סמך מה שהיה נהוג בתחום ובמקצוע. ההבנה הזו, המקצועות משתנים וימשיכו להשתנות, ואיתם הגדרות משרה, תפקיד ויכולות, ההבנה הזו מרמזת שעדיף לנו היום לחפש עובדים על סמך סימנים רחבים יותר שמעידים על יכולות רלוונטיות לצרכים של היום, אבל גם להשתנות של המחר ויותר מהכל, היכולת ללמוד כל הזמן. 


כל אחד מאיתנו רוצה להבין מה ההזדמנויות שפתוחות עבורו, באיזה דרכים אפשר להתקדם ולהתפתח ולמעסיקים עדין יש קושי לדבר עם עובדים על אפשרויות קריירה. אנשים לא מחפשים היום "עבודה" אלא משמעות ויכולת לשנות ולהשפיע. אנשים רוצים להרגיש שהם לוקחים חלק שהם יוכלו להשמיע את קולם ולהביא רעיונות וחדשנות משלהם. לא פחות מהפן המקצועי, חשובה המעטפת, השומרת על שביעות רצונו של העובד ובאופן ישיר על הישארותו בארגון, כמשאב ידע מקצועי משמעותי להתפתחות המשותפת


המעבר הזה מהותי, והוא כולל את המוכנות של מעסיקים לקבל מועמדים על סמך קריטריונים חדשים של הכשרה, יכולות וניסיון, ולא להיצמד להגדרות המוכרות של מה שהיה נהוג למקצוע ומשרה. תהליך כזה דורש תכנון, קבלה השקעה וכן גם תקציב. בעל עסק שמבין עובדים יעשה את המיטב איתם כדי לשמר את הארגון שלו בצורה שתטיב עימו. 

כל השאר מסתובבים  סביב עצמם. ממועמד למועמד. ואותם מעסיקים יצטרכו גם הם לשנות את הסיפור. מעסיקים עוברים שינוי, הם יותר ויותר מעוניינים בעובדים בעלי אהבה למקצוע ולעשייה האישית שלהם, כישורים אישיים רחבים, אנשים שתואמים לתרבות הארגונית שלכם. ההתאמה היא לצוות קיים, למנהל באופן ישיר (רופא), והתאמה כמובן לתפקיד.



המגמות החדשות מדברות על סוציאליזציה.  קהילות.

מיתוג מעסיקים וניהול מוניטין אישי.

זו כבר לא שאלה של אם או מתי, הכול השתנה כבר זה קרה ועדין קורה בימים אלו. מדברים על זה בכל העולם בכל תחום.   
העובדים לא  ממהרים לחזור לעבודה מקובעת מ8 עד 5. חלקנו מרגישים יותר חלקנו פחות. שכיר, עצמאי, מעסיק.
העבודה שלנו שאנחנו קמים אליה בכל בוקר היא מערכת יחסים מאוד משמעותית בחיינו ויש לה משקל עצום.
שיח פתוח וכנה על ניהול קריירה ומה מנעד האפשרויות העתידיות. עליה בצורך ליזום, להוביל ליצור ולהיות חלק. התמקדות בכישורים ובפוטנציאל למידה. 
לא ניתן להתעלם מהשנים האחרונות , הטכנולוגיה שמתפתחת בקצב מסחרר,  רובוטיקה במקום אנשים, משבר קורונה שגרם לעובדים רבים להבין שאפשר לגמרי אחרת.



חקרתי במשך חודשים ואני עדין חוקרת את השינויים הצפויים.  זה לא עוד סיסמה או דרך  למשוך את תשומת הלב.  הדרך השתנתה ויש כאלה שעדין מצפים לאותם תוצאות.
אז כדי לצמצם את הפערים ובכדי למנוע את התסכולים שיש על עובדים או מעסיקים, אשתף כל מידע רלוונטי ועדכני מעולם משאבי האנוש ,
 כדי שאתם  עובדים ומעסיקים תנתבו את עצמכם בדרך הנכונה

"שנת 2023 היא שנה בה מעסיקים צריכים להתאים את עצמם לסדר העדיפויות החדש של העובדים שמחפשים משמעות,

ומחכה להזדמנות עבודה שתיקח בחשבון את האושר הפנימי שלהם ואת הצורך שלהם לגדול ולנוע לעבר מימוש עצמי. 

זו שנה שבה מעסיקים הבינו שהם יותר ויותר מחפשים אנשים שתואמים את התרבות שלהם ואת האג'נדה שלהם,

הם מחפשים יותר ויותר דמות שיודעת לקבל החלטות יכולת הבנה מערכתית, יצירתיות, מיומנויות ניהוליות ובעיקר אישיות עם כישורים טובים באינטראקציות בינאישיות."




תכנים ומידע

קריירה ארגון פיתוח עובדים

טפסים ונהלים

ודיני עבודה קורות חיים אונליין ועוד